El objetivo a largo plazo de un estudio: cómo un BHAG marca cada decisión
La mayoría de los pequeños estudios de los que leo están ocupados reaccionando: a la fecha límite de una distribuidora, a un cambio de plataforma, al próximo titular sobre despidos. Este capítulo de la serie de GamesIndustry.biz sobre cómo dirigir un estudio independiente, escrito por el coach de negocios Martijn van Zwieten, trata del hábito contrario: decidir a dónde quieres llevar el estudio y dejar que eso determine lo demás.
La herramienta que toma prestada es el “Big Hairy Audacious Goal”, o BHAG, de Jim Collins, del libro de 1994 Built to Last. Cada vez que el equipo se enfrenta a una decisión importante, como cuál será el próximo juego, si se autopublica o qué tamaño debe tener el equipo, se contrasta con una pregunta: ¿esto nos acerca a donde queremos ir, o no?
El ejercicio para encontrarlo es sencillo, y me gusta. Eliges una fecha futura (Collins sugiere de 10 a 25 años, pero van Zwieten considera que de 5 a 10 funciona mejor para los estudios). Después, cada persona del equipo escribe un artículo corto que se publicaría en esa fecha, con detalles concretos, como dónde aparecería y qué hito lo haría digno de escribirse. Se leen en voz alta, se ve en qué se coincide y se elige el logro que sea ambicioso, concreto y lo bastante resonante como para que todos en la sala lo sientan.
Dos reglas prácticas me llamaron la atención. El objetivo debe ser medible y, sobre todo, alcanzable solo en un 50 a un 70 por ciento, para que te estire. Y los objetivos anuales que te acercan a él deberían ser entre cinco y siete: menos y la vara queda baja; más y el esfuerzo se dispersa. Como dice él, no terminas hasta que has eliminado algo que resultó ser solo un extra agradable.
El propósito dice por qué existe el estudio, el BHAG dice hacia dónde va y los objetivos anuales dicen qué terminas este año. Es un marco modesto, pero para un equipo pequeño puede ser más útil que cualquier herramienta nueva. La siguiente parte, la semana que viene, trata de sacar a la luz los problemas que bloquean el avance, y pienso leerla.
Fuente: GamesIndustry.biz
La herramienta que toma prestada es el “Big Hairy Audacious Goal”, o BHAG, de Jim Collins, del libro de 1994 Built to Last. Cada vez que el equipo se enfrenta a una decisión importante, como cuál será el próximo juego, si se autopublica o qué tamaño debe tener el equipo, se contrasta con una pregunta: ¿esto nos acerca a donde queremos ir, o no?
El ejercicio para encontrarlo es sencillo, y me gusta. Eliges una fecha futura (Collins sugiere de 10 a 25 años, pero van Zwieten considera que de 5 a 10 funciona mejor para los estudios). Después, cada persona del equipo escribe un artículo corto que se publicaría en esa fecha, con detalles concretos, como dónde aparecería y qué hito lo haría digno de escribirse. Se leen en voz alta, se ve en qué se coincide y se elige el logro que sea ambicioso, concreto y lo bastante resonante como para que todos en la sala lo sientan.
Dos reglas prácticas me llamaron la atención. El objetivo debe ser medible y, sobre todo, alcanzable solo en un 50 a un 70 por ciento, para que te estire. Y los objetivos anuales que te acercan a él deberían ser entre cinco y siete: menos y la vara queda baja; más y el esfuerzo se dispersa. Como dice él, no terminas hasta que has eliminado algo que resultó ser solo un extra agradable.
El propósito dice por qué existe el estudio, el BHAG dice hacia dónde va y los objetivos anuales dicen qué terminas este año. Es un marco modesto, pero para un equipo pequeño puede ser más útil que cualquier herramienta nueva. La siguiente parte, la semana que viene, trata de sacar a la luz los problemas que bloquean el avance, y pienso leerla.
Fuente: GamesIndustry.biz
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